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如何看待智庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)

來(lái)源: 中國(guó)網(wǎng) | 作者: 王琳互動(dòng) | 時(shí)間: 2016-08-03 | 責(zé)編: 王琳_觀點(diǎn)

主持人:您走了這么多地方,對(duì)智庫(kù)排名等于是對(duì)全世界的智庫(kù)做了排名,反觀中國(guó)的智庫(kù),隨著智庫(kù)數(shù)量的增加,競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈, 這當(dāng)中可能也不乏惡性競(jìng)爭(zhēng),這些惡性競(jìng)爭(zhēng)如何面對(duì)?另外,這些激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)智庫(kù)的發(fā)展會(huì)有哪些影響?

荊林波:首先,中國(guó)人可能不僅在智庫(kù)建設(shè)上,或者任何一個(gè)浪潮過(guò)來(lái)以后就是一哄而上,接著可能另一個(gè)浪潮過(guò)來(lái)又一哄而散,我們經(jīng)歷了若干個(gè)這樣的大浪淘沙,所以我覺得智庫(kù)熱本身有它的客觀性, 這個(gè)客觀性在于我們都知道現(xiàn)在要構(gòu)建一個(gè)中國(guó)的新型特色,在新常態(tài)下的四個(gè)全面乃至走向了下個(gè)未來(lái)的強(qiáng)國(guó)怎么走, 我們?cè)谛鲁B(tài)下要進(jìn)行改革,全方位的進(jìn)行定位,在這樣的情況下,政府的決策面臨一個(gè)瓶頸。形式瞬息萬(wàn)變,現(xiàn)在我們可以看到的數(shù)據(jù),像沃爾瑪超市一天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)相當(dāng)于三個(gè)p的數(shù)據(jù)量,一個(gè)p等于1024個(gè)t,一個(gè)t等于1024個(gè)g 也就是一個(gè)p相當(dāng)于一百多萬(wàn)個(gè)g ,所以數(shù)據(jù)量太海量了,而政府過(guò)去是數(shù)據(jù)的主導(dǎo)者,隨著這個(gè)大數(shù)據(jù)浪潮過(guò)來(lái)以后,瞬息萬(wàn)變的變化,政府的反應(yīng)會(huì)遲鈍,決策會(huì)抓不到點(diǎn)上,這樣就需要智庫(kù)出現(xiàn),這是客觀性,主觀的推動(dòng)力是在于這些智庫(kù)參與的建設(shè)者蜂擁而上,所以客觀的需求和主觀的積極性導(dǎo)致了智庫(kù)熱在中國(guó)最近一兩年是炙手可熱。這種狀況對(duì)中國(guó)智庫(kù)是好還是壞,利弊怎么去權(quán)衡,我覺得這是一個(gè)自然淘汰的過(guò)程,可能都有一個(gè)嬰兒期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期,這樣的情況對(duì)于智庫(kù)而言,也有可能在這個(gè)期間生命中期里面就被淘汰掉,當(dāng)然我希望我們的智庫(kù)可以走的更穩(wěn)健一點(diǎn)。

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